引用:
原文由 小建 於 2010-1-9 22:38 發表
不同於目前產業生態以垂直整合為主,浩鑫強調水平分工的供應鏈結構,能配合客戶訂單需求進行製造生產。為提供客戶產品品質的保障,浩鑫建立「Shuttle Qualified」認證審核標準,作為各個合約供應商品質管控的準則。
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小弟我覺得這個方法並不聰明...
暫時想到的理由有三 :
(1) NB的銷售主力,多半集中在中低價位的NB上,因此利潤基本上不高...,客製NB的構想非常的好,但是Dell已經在做了,但是浩鑫有Dell的量跟市場嗎?!...這是第一個疑問...
(2) 客製NB,勢必在生產線上多元化,這不但容易增加NB的成本,容易形成只有一定預算的玩家購買,以現今的NB市場來看,40000元以上的NB跟30000~40000之間的NB相比,量明顯掉很大,浩鑫的價位是要訂高還是低?!...價高...則量有限 ; ...價低...則沒有利潤。...這是第二個疑問...
(3) 如果客製NB有商機,為什麼NB龍頭ASUS跟Acer不做,而Dell卻從客製NB走回傳統的製作與銷售方式。若為了要統一規格,減低客製的成本,為什麼不從現有XPC著手?!主機板不能適用各式機殼,讓之前XPC可以做主機板升級的構想停擺,而把這個構想放在NB準系統化...,會成功嗎?!...這是第三個疑問...